Wenn es so weitergeht, haben wir ein Problem!

Eigentlich geben alle ihr Bestes und trotzdem kommen Sie nicht voran?

Sie haben Prozesse verbessert, Workshops durchgeführt und Führungskräfte entwickelt. Trotzdem bleiben Entscheidungen zäh, Konflikte kehren zurück und Veränderung kommt nicht in die Umsetzung. Irgendwann bleibt nur noch das Gefühl: „Ich weiß nicht mehr, was ich noch tun soll.“

Wir zeigen Ihnen, wie Sie und ihr Führungsteam durch klare Themen-, Informations- und Entscheidungsstrukturen wieder handlungsfähig werden.

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Und täglich grüßt das Murmeltier


Dienstag, 15:47 Uhr.

Eine ihrer Führungskräfte steckt den Kopf durch Ihre Tür.

"Hast du mal kurz?"

Eigentlich geht es nur um eine Entscheidung.

Zehn Minuten später sitzen wir zu acht am Tisch plus vier in Teams.

Eine Stunde später gibt es zwei neue Arbeitsgruppen, zwei volle Flipcharts und ohne Ende neue To-dos – aber die Entscheidung für das ursprüngliche Thema ist immer noch nicht getroffen.

Alle haben gearbeitet. Keiner hat das Problem gelöst. Sie denken: "Ich brauche dringend Urlaub."

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Dienstag, 20:38.
Ihre Geschäftsführung ruft an.

"Warum dauert das schon wieder so lange?"

Sie kennen die Antwort. Eigentlich.

Denn niemand blockiert bewusst. Alle arbeiten engagiert. Aber jede Entscheidung hängt von einer weiteren Abstimmung ab, Verantwortlichkeiten überschneiden sich und niemand hat den vollständigen Überblick.

Also erklären Sie zum wiederholten Mal, warum es kompliziert ist. Täglich grüßt das Murmeltier. Sie haben schon den nächsten Sitzkreis vor Augen und denken: "Ich brauche wirklich ganz dringend Urlaub!"


Ich weiß nicht, wie es weitergeht.

Aber so kann es nicht weitergehen.

Eine Führungskraft

Endlich mal wieder mit Ergebnissen glänzen.

Sie sind neu in Ihrer Rolle. Sie geben Bereiche ab und bekommen neue hinzu. Sie wollen digitalisieren und sich neu ausrichten. Kurzum: Sie müssen etwas verändern und es läuft nicht so, wie Sie es sich vorgestellt haben. Der Druck wächst - und mit ihm das Gefühl, die Kontrolle zu verlieren.

Sie ersticken in operativen Themen.

Das Tagesgeschäft bestimmt den Alltag. Sie reagieren nur noch, als dass Sie strategisch gestalten.

Konflikte und Silodenken nehmen zu.

Bereiche optimieren ihre eigenen Ziele, Verantwortlichkeiten verschwimmen und Zusammenarbeit kostet immer mehr Energie.

Niemand glaubt mehr wirklich an den Erfolg.

Es wurde Vieles unternommen. Die Zuversicht schwindet, weil sich trotz dieser Anstrengungen zu wenig verändert.

Kunden, denen es mal ähnlich ging 

Wir sind GFC Consulting.

Seit mehr als 20 Jahren begleiten wir Organisationen in Veränderungsprozessen, schaffen Klarheit und bringen Themen in die Umsetzung.

Unsere Expertise für Ihre Themen

Wir sind ein Team aus erfahrenen Berater:innen und Coaches - und beschreiben uns selbst als Organisationsarchitekten.

Wir sind überzeugt: eine effiziente Arbeitskultur braucht vor allem Struktur.

Wir kennen Veränderung aus zwei Perspektiven: als Berater und als Führungskräfte. Viele von uns haben selbst Bereiche geführt, Veränderungen verantwortet und Entscheidungen unter Druck getroffen.  

Dieses Zusammenspiel aus operativer Erfahrung und fundierter Organisationsentwicklung ermöglicht Lösungen, die nicht nur überzeugen, sondern im Alltag funktionieren.



Wieder im Driver Seat!

Wie der erfolgreiche Wandel schon nach wenigen Wochen aussehen kann.

  • Sie und Ihre Mannschaft kommen wieder vor die Welle.
  • Alle kennen ihren Beitrag zum gemeinsam Ziel, übernehmen Verantwortung und treffen Entscheidungen.
  • Mitarbeitende erleben Orientierung, Verlässlichkeit und Selbstwirksamkeit.
  • Bereichsgrenzen verlieren an Bedeutung - man zieht gemeinsam an einem Strang.
  • Menschen sind wieder mit Freude dabei.
  • Sie sind raus aus dem Rechtfertigungsmodus, können wieder besser schlafen und beruhigt in den Urlaub fahren - es läuft einfach.

Referenzen

Alle Referenzen

Los geht`s - so gehen wir vor

Die vier Phasen in unserem wissenschaftlich fundierten, praxiserprobten Modell:

Ausgangsbedingungen / Orientierung

Typischer Fokus:

  • Ziele & Prioritäten
  • Rollen & Zuständigkeiten
  • formale Entscheidungslogiken

Beispielfragen:

  • Welche Ziele geben aktuell Orientierung?
  • Wie sind Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse verteilt?
  • Wo ist Klarheit – wo Spielraum?

Zusammenarbeit im Alltag

Typischer Fokus:

  • Informationsverarbeitung
  • Entscheidungsprozesse
  • Abstimmung & Koordination

Beispielfragen:

  • Wie werden Informationen eingeordnet und weitergegeben?
  • Wie entstehen Entscheidungen konkret?
  • Wo kompensiert Zusammenarbeit strukturelle Unklarheit?

Wirkung & Umsetzung

Typischer Fokus:

  • tatsächliche Entscheidungen
  • Umsetzung im Alltag
  • Reibung, Geschwindigkeit, Überlastung

Beispielfragen:

  • Welche Entscheidungen werden tatsächlich getroffen?
  • Was wird umgesetzt – was bleibt hängen?
  • Wo entstehen Schleifen oder Brüche?

Rückkopplung

Typischer Fokus:

  • Stabilisierende Routinen
  • Informelle Regeln
  • Informelle Kompensation 

Beispielfragen:

  • Was verfestigt sich dadurch im Alltag der Organisation?
  • Welche Muster entstehen – auch jenseits formaler Vorgaben?
  • Wo muss nachjustiert werden? 
zu unseren Forschungsthemen

Unsere Zusammenarbeit auf einen Blick

Prozessbegleitung über 3 Monate

  • Auftaktgespräch zur Ziel- und Auftragsklärung
  • IST-Analyse und Abstimmungsgespräche (online)
  • Individuelle Konzeption eines Intensivworkshops mit Ihrem Führungsteam auf Basis einer IST-Analyse
  • Intensivworkshop (8h) mit Ihnen und Ihrem Führungsteam inklusive Vorbereitung, Moderation in Präsenz, Fotoprotokoll
  • Nachbesprechung und Empfehlungen (2h online)

EUR 7.500,00

zzgl. MwSt. und Reisekosten

Prozessbegleitung über 12 Monate

  • Auftaktgespräch zur Ziel- und Auftragsklärung
  • IST-Analyse mit Einzelgesprächen im Führungsteam (online)
  • Individuelle Konzeption eines Intensivworkshops mit Ihrem Führungsteam auf Basis einer IST-Analyse
  • Intensivworkshop (8h) mit Ihnen und Ihrem Führungsteam inklusive Vorbereitung, Moderation in Präsenz, Fotoprotokoll
  • Abstimmungsgespräche und individuelle Konzeption eines Folgeworkshops mit Ihrem Führungsteam
  • Folgeworkshop (8h) mit Ihnen und Ihrem Führungsteam inklusive Vorbereitung, Moderation in Präsenz, Fotoprotokoll
  • Nachbesprechung und Empfehlungen nach den Workshops (à 2h online)
  • 2 Retrospektiven mit Ihnen und Ihrem Führungsteam (à 2h online)
  • 3 Executive-Coaching-Sessions à 120 Minuten für Sie
  • Top-Level E-Mail- und Telefon-Support exklusiv für Sie

EUR 16.000,00

zzgl. MwSt. und Reisekosten

Gemeinsam. Einfach. Besser.

Wann wir gut zueinander passen

Unsere Prozessbegleitung ist genau richtig für Sie, wenn …

  • Sie in einer neuen Rolle sind
  • Sie Ihren Verantwortungsbereich neu ausrichten müssen
  • Sie digitalisieren und KI einführen - und damit Prozesse sowie Arbeitsweisen anpassen müssen
  • Sie sich beim diesem Wandel im Kreis drehen und nicht vorwärts kommen

Wir passen Sie Ihnen, wenn Sie …

  • Veränderung wirklich wollen – und nicht nur darüber sprechen.
  • bereit sind, ehrlich auf die eigene Organisation zu schauen.
  • Feedback als Chance verstehen – auch wenn es unbequem wird.
  • offen sind, neue Wege auszuprobieren und daraus zu lernen.
  • uns das Vertrauen schenken, den Prozess gemeinsam mit Ihnen zu gestalten.
Kontakt aufnehmen

Es ist nicht genug zu wissen - man muss es auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen - man muss auch tun.

Johann Wolfgang von Goethe

Ein Team für Sie

Wir glauben nicht an Patentrezepte. Jede Organisation ist anders – deshalb hören wir zu, hinterfragen, schaffen Klarheit und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen, die zu Ihrer Situation passen.

Dabei verbinden wir wissenschaftlich fundierte Organisationsentwicklung mit eigener Führungserfahrung und einem klaren Fokus auf nachhaltige Veränderungen, die im Alltag funktionieren.